您当前的位置:首页 > 行业新闻 >

开滦集团实现“十三五”圆满收官

作者:容基物流时间:2021-01-05

开滦集团经营数据显示,2020年该集团预计实现利润10.2亿元,比“十三五”期初增长了410%,并且保持了连年增长,平均增长率达到49%,企业总资产比“十三五”期初增加108亿元,实现了“十三五”圆满收官。
 

  开滦集团经营数据显示,2020年该集团预计实现利润10.2亿元,比“十三五”期初增长了410%,并且保持了连年增长,平均增长率达到49%,企业总资产比“十三五”期初增加108亿元,实现了“十三五”圆满收官。

  深挖自身潜力,推动高质量运行

  “企业的发展壮大,不仅仅反映在规模上,还应该是有质量的、有生命力的。这是一个企业实现永续经营的根本所在。”

  基于这样的认识,开滦集团在拓展产业规模和领域、推进外延式发展的同时,练内功,挖内潜,提升企业运营质量。

  ——提质增效。优化调整矿井生产布局,挖掘生产潜能,提高生产效率和商品煤量;强化洗煤管理,提高精煤产率和洗选效率、降低洗选成本;煤化工领域创新生产运行模式,优化工艺,提高焦化产品盈利水平;以市场为导向,优化产品结构,创新营销模式,提高销售效益。

  ——管控成本。五年来,以全面成本管控为重点,创新成本管控模式,最大程度降低可控成本。积极推进体制机制改革、“两化”融合和新技术新工艺应用等降成本工程;严格控制劳动用工总量,优化资源配置,企业劳动用工总量比“十二五”末同期减少22845人;大力压缩和控制非生产性费用成效明显。2020年,管理费用同比降低13%,商品煤综合成本同比降低10%。

  ——治理亏损源。2020年,四家存在亏损情况的公司,落实深化改革、拓展市场、加强经营管理等措施,预计同比实现减亏近1.3亿元,其中一家实现了扭亏为盈。“十三五”期间,清理退出亏损企业5家,收回投资2.27亿元,企业资产质量得到有效提升。

  加快转型升级,焕发强劲动能

  伴随着转型发展战略的实施和产业项目的落地,开滦集团“三柱一新”产业格局已经形成,并开始转入完善、发展、优化的新阶段。

  煤炭产业持续发展能力巩固提升。坚持安全、高效、集约、绿色的发展方向引导煤炭产业,特级安全高效矿井产量占比达到51%。2020年,本部区域着眼于集约高效开采,锚网支护率提高16个百分点,建成2个智能化开采工作面,安全高效矿井产量占比89.78%;年产500万吨的内蒙古公司红树梁矿矿建、土建工程基本竣工,将于2021年5月投入生产,成为开滦集团新的经济增长点,内蒙古区域千万吨级矿区建设取得阶段性成果;与新疆生产建设兵团合作,新增优质煤炭资源3亿吨,新增产能305万吨/年,开辟千万吨级新矿区取得实质性突破。

  煤化工产业链条拓展延伸提档加速。作为河北省综合规模最大、产业链最长的独立煤化工板块,已经建成5个化工园区,形成了新的经济增长极。2020年,着力构建新能源、新材料、精细化工产品体系,沥青提质技改、二氧五环项目开始土建施工,超精己二酸项目完成设计合同签订,聚甲醛二期项目可研报告已经完成。

  现代服务产业自我发展能力全面增强。2020年,物流板块拓展汽车、煤炭等实体物流规模,营业收入预计同比增加32亿元;生产服务板块全年在国内外市场承包和托管生产服务、电力维保工程,创收8亿元以上。金融服务板块推进产融结合、协同发展,全年预计利润同比增长20%。

  战略性新兴产业培育初显成效。2020年,乙醇汽油项目创收1.2亿元;尼龙66项目技术引进工作有序推进;电子信息产业获国家实用新型专利16项、计算机软件著作权1项;矿用智能巡视机器人项目在中国青年创新创业板挂牌。“十三五”期间,开滦集团累计投资133.54亿元,培育壮大了一批运营良好的优质企业,“三柱一新”产业布局明显优化,企业发展后劲明显增强。

  深化改革创新,释放发展活力

  让企业适应不断变化的发展环境,改革创新无疑是最主动也是最有效的应对之策。

  “十三五”期间,开滦集团统筹推进各领域改革,企业发展活力不断释放。把2020年作为“改革提升年”,围绕“提效减负”,各项改革向更深层次延伸。

  在混合所有制改革方面,全集团总体混改比例已达72.54%。2020年,继续引入民企资本,7家企业进入混改实施阶段,完成18家劣势公司和资产转让退出,收回投资2.37亿元;探索资本证券化实施渠道,国有资本配置和运行效率进一步优化。

  在体制机制改革方面,加快体制机制改革“后半篇”文章落地。2020年,按照“三个中心”定位,下放集团总部职能38项,加快二级公司扩权做实;以提高业务集中度和专业化管理水平为目标,对部分二级公司继续进行整合重组。经过一系列改革调整,集团总部职能部门由改革前的19个精简到12个,二级公司由18个精简到10个。

  在供给侧结构性改革方面,利用去产能政策,倒逼资源枯竭型矿井转型转产。“十三五”期间,开滦集团煤炭产能退出2016万吨,分流安置员工20622人。2020年全年交易产能置换指标279.5万吨,收益2.27亿元。

  “十三五”期间,开滦集团抢抓政策机遇,大力推进剥离办社会职能、解决历史遗留问题,到2019年末,“三供一业”移交工作已经全部完成,企业不再承担运营费用。2020年,退休人员社会化管理移交协议已经全部签订完成,实质移交工作正在加快推进。

  系统管控风险,确保稳健发展

  行稳方能致远。

  开滦集团高度重视企业各类风险的防控能力建设,特别是防范经营领域的系统性风险,处理好发展与风险之间的关系。

  在企业管控体系建设上,坚持与行业先进对标,完善集团公司治理体系,修订重大决策事项清单,推进企业管理向科学、规范、高效迈进;健全内控体系,进一步完善从集团公司到基层矿厂的经营分析例会制度,提高了经济运行管理实效;优化制度体系,修订完善各类制度167项,企业运转更加规范。

  针对各类经营风险,突出资金、物贸、重大项目投资等关键环节,完善监测、预警、处置、考核机制,严控新增风险。2020年,以审计整改促管理升级,全面梳理专项审计59个问题,整改完成35项,取得实质性进展20项;开展三个“专项整治”,全年累计清收陈欠款3.42亿元,清理外包项目136个,其中,清收物流贸易陈欠款4601.6万元,有效化解了物流贸易风险。

  严格资金预算管控,坚持以收定支、量入为出,推进全集团账户、融资、预算、结算集中管理模式,资金实现应归尽归,集团资金集中度达到80%,资金整体调控能力显著增强,使用效率显著提升;采取多种措施,调整优化融资结构。截至2020年12月末,中长期融资比年初提高26.35个百分点,债券融资比年初下降13.37个百分点,在融资结构明显优化的同时,实现全年降低融资成本7899万元。企业负债率得到有效控制,企业负债总额和资产负债率指标保持在了合理水平。