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集团董事长魏卓民赴容基公司调研督导管理提升

作者:容基物流时间:2021-04-15

4月13日,为推进容基公司“管理提升专项行动”往深里走、往实里做,集团党委书记、董事长魏卓民到容基公司调研督导管理提升工作进展情况。集团总会计师左文军及集团相关部室负责同志参加调研。

座谈调研会上,容基公司董事长王友良就公司管理提升阶段性成果、存在问题及下一步举措进行汇报,公司领导班子成员围绕分管工作,结合管理提升实施进展情况进行了发言。左文军总会计师与集团部室同志分别从财务管控、考核机制、人才团队等方面提出针对性的意见建议。

魏卓民董事长对照《容基公司管理提升专项行动方案》中七个方面重点内容,逐条梳理工作进展情况,提出存在问题及不足,并对下一步管理提升工作提出具体要求。一是要从思想认识上高度重视。容基公司各级领导干部要充分认识开展管理提升的重要性和必要性,要把管理提升作为促进业务转型、高质量发展、党建品牌提升的创新驱动力,严格按照《方案》中各项目标任务,抓落实见效果。二是要进一步转作风勇担当。聚焦管理中存在的薄弱环节,突出重点、突破难点、打通痛点,坚持问题导向,迎难而上,敢于担当,推动公司实现高质量发展。三是加强团队建设。健全能上能下的选人用人机制,搭建想干事干成事的人才成长平台,用待遇、事业、平台留住人才。四是健全考评机制。突出业绩贡献导向,建立完善人才激励和评价机制,激发员工干事创业的热情。五是加强全面风险管理。强弱项、补短板,加大与集团部室沟通力度,在集团帮助指导下,完善建立起全面风险管理体系,防风险促发展。六是加强党建工作。管理提升专项行动要充分发挥党组织政治引领和战斗堡垒作用,以党史学习教育为契机,推进政治能力工程建设,提升员工“三种能力”,促进党建与经营深度融合,打造党建特色品牌。

容基公司将以此次专题调研会为新的起点,认真贯彻落实集团党委各项决策部署,坚持目标导向、问题导向、结果导向,切实将管理提升专项行动覆盖到企业经营管理全部领域,带动管理水平和盈利能力全面提升,推动公司转型发展,提质增效。